热门排序
-
人力资源开发和尊重人才
01-12我们都知道,人才和人力资源开发,是指通过一定的手段,充分挖掘劳动者的潜力,提高劳动者的智力,改变劳动力的结构,改善劳动力的组织和管理,使劳动者与生产资料的结合处于最佳状态,从而使企业取得最大的经济效益。开发人力资源和... -
中国企业人才智慧的四大来源
01-12关于人才研究的书籍可谓汗牛充栋;关于人才研究的历史可以与人类文明同步;关于人才的研究,是最古老而又青春永葆的课题。“人才”是古今中外政治、经济、文化等关注的焦点,是人类历史进步的支点,在一定意义上说,人类历史是一... -
以人为首:“择人而任势”
01-12孙子兵法中势篇中说:“故善战者,求之于势而不责于人,故能择人而任势,任势者其战人也,如转木石。”管理者就是要“择”合适的人,造就木石从高山上滚下来的“势”木石本为静,但放之于高山便能造就出一种不可抵挡的“势”。“... -
笑论三国:三国经理人50强之英雄榜(一)
01-11《财富》杂志对曹操、刘备、孙权三帝商的专题报道,使得罗贯中会长声誉卓著,过去两个月,每天登门造访的媒体记者不胜其数。但这个星期却门可罗雀,有点纳闷,是什么原因呢?他仔细一打听,原来与他齐名的其他三大作家都放弃写作,进... -
企业管理:惟“变”是举大纲
03-05当今世界,知识经济迅速崛起,整个社会正发生着空前、快速而难以预测的变化,企业环境遭遇了巨大变动。越来越多的企业已经清楚地认识到,必须进行变革。它们要么进行合并,要么重组,要么改变业务流程,进行开发、获取或调整新技术... -
管理故事:博士的尴尬
01-12有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上... -
管理故事:离家出走的狗
01-12某户人家养着一只小狗,有一天,小狗忽然走失了,这户人家马上报了警,盼能找回小狗。几天后,小狗被善心人士找到了,并且将它送到警察局,警察立刻通知了这家人。在等待主人到来的空隙,警察突然发现这只小狗不但没有欢喜的神情,反而... -
企业要不要“过度管理”?
01-12为什么要谈过度管理呢?是因为时下盛行的是执行、细节管理等管理方法被越来越多的企业奉为企业文化经典,惟恐自己做的还不够。于是企业里全员都在谈细节与执行等,如果自己不说,不做是不是已经落伍了的心态在作崇。尤其是企... -
管理感悟:管理企业有如驾驭汽车
01-12驾着车行驶在宽敞的高速公路上,忽然联想到企业管理,觉得驾驭企业有些方面如同驾驭汽车,企业管理与交通管理有相通之处。管理企业如同管理在高速公路上来来往往的汽车。第一,要有一定规则,如最高限速小车120公里/小时,大车80... -
汉文帝的用人谋略:“听其言观其行”
01-12汉文帝是一代明君,西汉“文景之治”就是从他开始的。他也是一个善于用人的皇帝,但是有一次他没有使用一个看来很有才能的人,有点奇怪吧?话说汉文帝平时比较喜欢打猎,有一次他带着大小随从到皇家园林上林苑打猎游玩,只见奇珍... -
让员工快乐是管理者的天职
01-12给钱,员工未必快乐,只有让其为实现自身梦想而工作,他们才会感到力量无穷;给奖励,员工未必满足,只有让其看到上司的肯定和重视,他们才会被真情打动。这是赫茨伯格的“激励—保健”理论给人的启发。人们通常认为,满意的反面就是... -
管理寓言:“愚人”学画
01-12“愚人”学画——授人以鱼,不如授人以渔明朝成化年间,民间有一位老画家,他的作品神韵十足,巧夺天工,在当时无人能及。他有一手绝活,就是画荷花,尤为出众,不知有多少达官显贵和富贾商人来登门求画,但是这位老画家不管他们出多少... -
忠诚的员工是公司发展的脊梁
01-11任何一个组织﹐都会有一批忠诚的人﹐之所以很多组织能继续存在和发展﹐就是因为有一批忠诚的群体跟随她﹐奉献于她。同样﹐一个公司的发展壮大﹐也需要一批忠诚的“卫士”。忠诚的员工是公司发展的脊梁。忠诚的员工﹐具有明显的特质... -
禅悟管理:母狐狸赶幼崽
03-13小和尚刚刚出家,还没到寺院几天,住持就让他担水劈柴,干一些在他看来极为辛苦的劳动。渐渐地,他的不满就通过行动表现出来了。这一天的早晨,小和尚照例又来到柴房,抡起斧头去劈那些需要劈开的柴禾,劈着劈着,腰酸背痛的感觉就又... -
领导者:学会对下属说谢谢
01-12作为领导,当下属表现杰出时,是否曾经错过了感谢他们的机会?不懂得对下属提供有效的称赞和奖赏的经理并不在少数,他们的理由是:“薪水就是对员工的认可。”“只要下属尊重我就行,我不在乎他们是否喜欢我。”“如果他们想要温... -
企业管理:五世而斩定律
01-121856—1860年,太平军两次打破围困天京的清军江南、江北大营,取得大捷。有人说,虽然打了胜仗,但客观上却帮了清廷的忙。何以这样说?驻守江南、江北大营的是清廷精锐的八旗兵和绿营兵。绿营兵射箭,箭虚发;驰马,人堕地。八旗兵则... -
“杀鸡取卵”的三点管理启示
03-05有一对夫妇,生活很贫困,家中有一只老母鸡。突然,有一天,这只老母鸡下了一只金蛋,而且,以后每天下一只。这对夫妇从此过上了富裕的日子,但他们认为太慢了,既然这只鸡每天都能下一只金蛋,那么,肚里肯定有好多的金子,不如把它杀掉,从... -
早作准备话培训
03-05细想一下早作培训准备确有其理。一、计划性:培训涉及到企业的方方面面,临时制定计划可能不周全,也较难征得内部其它员工的认可。如一个企业的人事经理想作销售技巧的培训,而销售经理则需要管理经销商的课程,这就不利于工作... -
老祖宗的管理高招:太极管理
01-12许文胜的日程表已经挤得满满的,就在采访他的当天上午,他还在清华大学讲了半天的课。略带京味的调侃很容易让人忽略他的太极管理理论、品牌能量模型创建人的身份。五千年历史的管理学作为企业发展重要工具的管理学,长期以... -
从电影看中美企业文化
01-11毋庸置疑,电影是一个国家、民族文化的现代载体,它是一段时期内人们主流价值观的综合反映。一个民族、国家、企业的言语、服饰、礼节、建筑、行为方式等等都能在电影中找到缩影。本文通过几部中外电影的对比来剖析中美企... -
宋太祖:用真诚凝聚人才
01-12宋太祖赵匡胤是一位出色的经营之神,他运用《道德经》中的思想精华,全力经营自己的事业,成就了大宋三百二十年江山,其成功的关键就在于他的人力资源管理非常了得。赵匡胤很有容人的肚量,并且重视人才,表现出了一个帝王应有的... -
权大欺主定律
01-12这个题目是我从一本题为《蒋党真相》的书中看来的。书中说,清末权臣袁世凯,为大清帝国送了终,人称权大欺主.蒋介石从这件事中吸取教训,其御下之术是,暗中支持和挑唆各个派别和山头(黄埔系、cc系、政学系)相争,各派彼此争斗、... -
“小团体求职”:无人喝彩
03-05前不久,四位30岁左右的年轻人一起到上海西区的一家职业介绍所,要求到营销公司进行“小团体求职”。他们说:“我们四人中一位对销售人员的管理颇有经验,一位擅长营销企划,另外两位拥有庞大的销售网络。我们希望集体加盟某家... -
红包博弈论——巧借激励塑造高绩效企业关系
01-12“一入江湖岁月催”转眼年节又至,值此辞旧迎新、论功行赏的关键时间,红包粉墨登场。红包的出现,意味着职场上各路兵马也到了一定“钱”坤、一展“钱”程的尖锋时刻。勿需讳言,红包,在某种意义上对企业员工的去留、来年的工... -
别让企业发展留下知识缺口
01-12时代变了,全球化、贸易壁垒的逐步放开、职业流动、企业重组、收购合并、竟合与联盟、消费型态与顾客偏好的快速转变等等,已无法再适用过去的规则,现在的社会被要求做全新的调整。新的规则来自新的构想,若继续被既存的规则...
栏目推荐