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人类管理实践中的“返祖现象”
01-12第一节漫漫管理启蒙路人类管理活动从有人类起就是围绕着“一个人对一群人管理”开始的,围绕着这个“一个人对一群人管理”的课题,人类的管理经历了如下的沿革或变革。一、原始社会在原始社会一个人对一群人的管理,以部落... -
思想文明是管理永恒的灵魂
03-05一、为什么要用思想来统帅管理?现实生活中每个人需求的无限性和可能被满足的有限性是人心灵最大的痛苦,并在这种痛苦的煎熬中历经挣扎,在这种挣扎中有的人沉沦、有人奋进,有的人认命、有的人觉悟,有的人叛逆、有人潜心修志... -
红包博弈论——巧借激励塑造高绩效企业关系
01-12“一入江湖岁月催”转眼年节又至,值此辞旧迎新、论功行赏的关键时间,红包粉墨登场。红包的出现,意味着职场上各路兵马也到了一定“钱”坤、一展“钱”程的尖锋时刻。勿需讳言,红包,在某种意义上对企业员工的去留、来年的工... -
人才的首要问题是人才观的问题
01-12“国以人兴,政以才治”。从古到今,人才作为先进生产力和先进文化的创造者,对于民族的兴盛与繁荣,始终起着关键性作用。然而,随着社会的进步,人们对人才的评价、选用,自觉不自觉地落入俗套,步入时代发展后尘,甚至难以从计划经济... -
周扒皮也是年度最佳雇主
01-12最近眼里耳边都不得清静,刚刚听到朋友讲有企业员工没做好工作,被罚下跪来认错,又看到某报报道广东佛山一家公司的员工上班坐着打瞌睡被罚了1000元,而且公司还振振有辞——该员工违反了刚刚拟定的厂规第一条“严禁上班时间... -
从日韩企业的无履历招聘谈起
03-05在日中国留学生就职情况表明,日本企业在录用留学生时,出现不看对方学历、出身何种大学,只看实际能力的趋势。据日本《东方时报》报道,许多日本企业在面试学生时表示,录用人员的标准就是真才实学,而不是学历。面试时不让面试... -
秦始皇用人之计:包容为上 容得下比自己强的人
01-12秦始皇是中国历史上第一位皇帝,但他在世人眼里被视为中国历史上的大暴君。但就是这么一个人,历史学家还是给了他很高的评价,称其为千古一帝,因为他创造了历史上很多个“第一”。当然他最重要的功绩是统一六国、建立第一个... -
试论人事测评在发展人事考核管理中的功效
02-09内容摘要人事考核在现代绩效管理中的重要作用体现在它为绩效管理的开展提供源动力,但现有考核管理中存在的问题影响了考核功效的正常发挥;考核性人事测评是一种科学的考核管理手段,本文主要围绕这一管理手段的特征以及其... -
管理寓言:双头鸟的悲剧
01-12从前,某个国家的森林内,喂着一只两头鸟。名叫“共命”。这鸟的两个头“相依为命”。遇事向来两个“头”都会讨论一番,才会采取一致的行动,比如到哪里去找食物,在哪儿筑巢栖息等。有一天,一个“头”不知为何对另一个“头”发... -
儒家的“诚信”与现代管理
01-12儒家的“诚信”自古以来就是人际交往中最基本的道德准则。在今天,“诚信”不但有其价值,而且已成为现代管理、人与企业之间、企业与企业之间之间的重要的行为准则。特别是在现代市场经济条件下,诚信是一个企业生存和发展... -
企业管理19大黄金定律(三)
01-1213、目标巴菲特定律:在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。提出者:美国股神巴菲特。点评:1、善于走自己的路,才可能走别人没走过的路。2、特色不特,优势无优。古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。提出者:... -
未来企业经营新理念
01-11市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业,如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势,是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与... -
管理故事:拿破仑开枪救人
01-12一次,拿破仑骑马穿越一片树林,忽然听到了一阵紧急的呼救声。他扬鞭策马,朝着发出叫喊声的湖边跑去。只见一个不会游泳的士兵落到水里,正往深水当中漂移,距离岸边已有30米。岸上几个士兵慌作一团,无可奈何地呼喊着,他们当中谁... -
权衡变制,经理为何失败?
03-02很多人都觉得,经理人加入民营企业,设法对企业进行改革时,大部分都功亏一篑,往往不超过一年,经理人就被迫辞职,或者被直接解除职务。一方面我们在感慨我们的企业难以发展,另外一方面我们也为失败的经理人们叫屈。现在不想说到... -
“中国式”绩效管理 HR管理的薄弱大纲
01-11绩效管理起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国,以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱,被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这几年的实践,绩效管理在中国却犹如一座围城,城外的... -
化解拦路石——中国式人力资源管理改革
01-11在现代管理理论中,人力资本是一个企业最为重要的资源之一,有时甚至是最为重要的资源。宝洁公司的一位前任董事长RichardDeupree就曾说:“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿... -
企业管理:五世而斩定律
01-121856—1860年,太平军两次打破围困天京的清军江南、江北大营,取得大捷。有人说,虽然打了胜仗,但客观上却帮了清廷的忙。何以这样说?驻守江南、江北大营的是清廷精锐的八旗兵和绿营兵。绿营兵射箭,箭虚发;驰马,人堕地。八旗兵则... -
国内企业绩效管理常见的误区及解决方案
03-01绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以... -
“无”的企业家哲学
01-11大商谋道,小商谋利,优秀的企业家必定是哲学家。企业经营需要哲学,企业战略需要经营者先提升境界,然后才能高瞻远瞩;企业文化必定是某种哲学思想的提炼,企业使命、企业宗旨无不反映经营者的道德和修养,甚至体现了民族文化的根... -
从“超女选秀”看企业招聘
01-11“超级女声”是一档归类于“大众娱乐”,归根于“商业经济”,又不知不觉中引发“企业管理”思考的电视节目。在“超级女声”稍时静寂之时,立足人力资源管理视角,也对现实中的企业人才招聘带来了一些思考和启示。一、挑选范... -
激励是神奇的“一滴蜜”
01-12激励要运用恰当的激励时间。时间是有价值的,它是一种最宝贵、最有价值的特殊资源。正如美国著名管理学家杜拉克所说,有效的经理不是从他们的任务开始,而是从掌握时间开始。根据奖励信息和受奖行为之间的时间差距,可分为及... -
汉昭帝刘弗陵:少年英主护大臣
01-11汉武帝是有眼光的,汉昭帝刘弗陵果然有乃父遗风,治理国家还是有声有色的,在处理和辅政大臣霍光的关系上,可以称得上君臣不相疑,是老臣和幼主成功合作的典范。对父亲留给自己的辅政大臣,刘弗陵非常重视发挥他们的才能,遇事与他... -
管理:员工是经理的影子
01-12成为一个更好的老板不管你是否愿意承认:员工是经理的影子。走入一种办公环境,发现一群严肃、沉闷的人坐在办公桌前工作,然后见到经理,猜一猜你会发现什么———一个严肃沉闷的经理。反过来也一样。走入一家公司,发现一群精... -
管理乱弹之管理之势
01-11一、管理之势物理学里讲到能量转换,特别讲到动能和势能的转换。一个居高之物一旦跌落就会具有强大的动能。鬼谷子曾把“势”描述为“转圆石于万仞之上”。管理者在工作中也必须具有一种势,或叫权威。没有势,发号施令就不... -
薪酬公平是薪酬增长的引擎
01-11全球著名人力资源管理咨询公司翰威特咨询公司前不久公布的一份年度调查报告显,2005年印度再次成为薪酬增长幅度最大的国家,增幅高达13.9%。在接受调查的5类职业人员中,印度IT业界的职员薪酬以17.9%的增幅高居榜首。菲律...