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关于权力三种误用
01-11中国人有其特有的习性,我们对任何事情不求甚解,所以常常很难深入,同时又喜欢质疑别人。我们每一个人都很固执,要改变非常困难。进行中国式管理必须要明白这一点。关于权力三种误用1.争权夺利高阶层有权,基层讲究利,中层有责... -
中国产业集百年困惑于一身
01-11中国大公司的成长机会将更多地来自于产业结构变迁集聚了发达国家过去100年遇到的问题认识中国产业大势需要把握两个特点。一是“市场爆炸”背景下的产业成长。经过改革开放以来20余年的市场化能量蓄积,中国市场在广度... -
26个英文字母中蕴涵的管理学大纲
03-05看到题目就知道做管理不易,因为有这么多任务要完成。而笔者本来还想声明,因为字母只有26个,无法全面概括管理中的问题。因此,管理者最好的选择还是只有用心体悟管理之道,以道应变,则可得心应手、从容自如。A--Agent(代理)委托... -
“超级女生”与培训开发
01-11如火如荼的“超级女生”已经结束,围绕超级女生的话题却越来越多。记得在竞争达到白热化的时候,杭州的报纸上破天荒地出现了以单位名义刊登整幅广告,为超级女生拉票的现象。而几位超级女生火速串红的现象,也是众说纷纭、褒... -
文化只有被信仰才有价值
01-11现在很多的企业都非常重视企业文化,无论是对外的宣传还是内部的培训、教育,都把自己的企业文化当作一个核心的部分,有关企业文化的书籍和文章也是漫山遍野的。但是真正深入这些企业去了解,却他们所说的企业文化仅仅是一条... -
管理定律:比伦定律
01-12若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。提出者:美国考皮尔公司前总栽F·比伦【故事】找座位有一个人经常出差,经常买不到对号入坐的车票。可是无论长途短途,无论车上多挤,他说,他总能找... -
什么是企业长盛不衰的法宝
01-12据有关部门资料统计:现在民营企业的平均寿命是2.9年,企业集团是7年。企业为何如此“短命”?怎样才能突破成长的瓶颈,永续经营,长盛不衰?前段,听一个朋友讲起守业,说“创业难,守业更难”。的确,创业不易,守业更不容易。但是,笔者是... -
论企业管理的“三七”开
03-05技术在于不断地创新,而管理在于维护一种秩序。今天晚上,和朋友甘兄谈起企业管理,我引用了邓小平同志的话,而朋友却用了25%和75%做比喻,各有不同。我把他的25%和75%简称“三七开”。“三七”开理论的大意说:管理企业好比小朋... -
人力资源之E类生存
01-11“E”义初探eHR,即e-humanresource,全称电子人力资源管理或者网络人力资源管理。是人力资源管理软件借助网络(internet/intranet)实现企业人力资源管理的自动化,同时与企业的财务、物流、客户关系管理等进行整合,提高效率,降低... -
培训怎样行必果
03-05培训作为企业行为,目的在于改变员工的思维方式和行为习惯,提高组织绩效,建立企业竞争优势。但真正影响培训和开发效果的人物不是培训人员,而是受训人员的直线管理者,如果他们没有这方面的意识和技能,培训与开发的措施往往落... -
也说诸葛亮之败
01-11看了水煮三国,以及且听风吟“管理学曹操还是学诸葛亮”,似乎把蜀之不能成功归咎于诸葛亮,本人认为以上论点有待探讨!我认为诸葛亮是一个悲情人物,他的一出场就注定了是一个悲剧。悲剧在于其选择的行业不对。他未出草庐已谋... -
潜规则:企业管理的无形大网
03-05在企业中,显规则和潜规则,就像是沙漠中的河流,显规则是奔腾的地上河,潜规则是一条激流暗涌的地下河流,这条河流我们看不到,但它却真实地存在着。今年28岁的刘芳近日又一次跳槽了,这是她6年职业生涯中“炒”掉的第五家公司。... -
“无”的企业家哲学
01-11大商谋道,小商谋利,优秀的企业家必定是哲学家。企业经营需要哲学,企业战略需要经营者先提升境界,然后才能高瞻远瞩;企业文化必定是某种哲学思想的提炼,企业使命、企业宗旨无不反映经营者的道德和修养,甚至体现了民族文化的根... -
企业管理文化不可走偏!
01-12最近一段时期,由于强调企业做强做大和可持续发展的理念,企业文化研究成了社会关注的热点问题。企业文化是一个很广义的概念,其中包括企业思想文化、战略文化、制度文化、管理文化、经营文化、形象文化、品牌文化和组织宣... -
笑论三国:三国经理人50强之英雄榜(一)
01-11《财富》杂志对曹操、刘备、孙权三帝商的专题报道,使得罗贯中会长声誉卓著,过去两个月,每天登门造访的媒体记者不胜其数。但这个星期却门可罗雀,有点纳闷,是什么原因呢?他仔细一打听,原来与他齐名的其他三大作家都放弃写作,进... -
笑论三国之如果三国可以重来
01-12如果三国可以重来——老板:再回头已是百年身三国最后归晋了,如果曹操、孙权、刘备知道了,不知道会做何感想?如果三国可以重来,他们会做什么呢?对于这个问题,我邀请了三国商会会长罗贯中对读者做了个调查,得到很多答案:如果三国... -
别让企业发展留下知识缺口
01-12时代变了,全球化、贸易壁垒的逐步放开、职业流动、企业重组、收购合并、竟合与联盟、消费型态与顾客偏好的快速转变等等,已无法再适用过去的规则,现在的社会被要求做全新的调整。新的规则来自新的构想,若继续被既存的规则... -
管理故事:浪费的打印纸
01-11李娜在一家民营企业做文秘工作,该企业创业伊始,人力资源部特别强调增收节支,把节约纳入绩效考核的内容。对打印部提出的要求是:节约用纸,一张纸要正反两面用,非正式文件,一般不得用空白纸。打印部照章办事。有一次,废纸用完了... -
招聘:见微知著的“察人术”
01-11考察是识别和衡量人才是否勘当重任的重要手段和方法。我国早在汉代就确定了刺史六条,用以监督和考察百官的政绩与行为,并把它立为百代不易的良法,可见,对人才的考察由来已久。周亚夫是汉景帝的股肱重臣,他在平定七国之乱的... -
招聘人才要重“才”
03-05记者到某高校了解今年毕业生就业情况时,该校毕业生分配办公室负责人介绍:有些单位到学校招聘,招聘要求苛刻,对学生的性别、出生地、身份、身高、外貌甚至是否拥有自己的住房都作出了严格的界定,而且有此不合理要求的单位为... -
绩效管理的行事逻辑:农事规律
01-12错误的行事逻辑——为考核而考核如果有人向你请教绩效管理的当务之急这个问题,你的答案是什么?是绩效考核制度的制定?是考核量表的设计?是经理的填表?依据我的经验,这些答案都可能会成为某些企业的首选。很多事实已经表明,企... -
招聘企业挑选简历的六个标准
03-13最近有专门的公司向37家公司52位人事方面的人员发出了总计200份大学毕业生的简历,请他们选出认为可以获得机会的简历并陈述原因。这虽然是个小规模的调查,但从中还是可以发现一些重要问题。1、过长的简历毫无作用简历的... -
管理故事:离家出走的狗
01-12某户人家养着一只小狗,有一天,小狗忽然走失了,这户人家马上报了警,盼能找回小狗。几天后,小狗被善心人士找到了,并且将它送到警察局,警察立刻通知了这家人。在等待主人到来的空隙,警察突然发现这只小狗不但没有欢喜的神情,反而... -
影响中国企业未来的10大管理理念之全球化
01-12过去10年,绝大多数中国企业取得了巨大成功。然而,问题就在这里。对企业来说,成功是带来失败的最大致因。成功使人们沉迷于过去的成就不能自拔,从而缺失创新未来的能力。况且,与全球企业相比,中国企业的成功为时尚短。正如科... -
企业战略管理理论的发展
01-12摘要:从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程...