企业成长的过程,是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”,是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升,另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化,“门顶”是适合企业的商业模式和战略,“门槛”则是企业全体员工的共同努力。有了这样一个协调美观的大门,才能保证企业在高速发展的道路上一帆风顺,红旗飘飘,一路凯歌。
我们看到很多企业在某一个阶段发展速度很快,销售收入迅速上升,资产规模不断扩大,这是好事,但也蕴含着危机。说它是好事,是因为企业在小的时候,确实应当迅速做大,只有做大才能有规模效益。但如果一味追求“大”,把“大”作为终极的目标,这就容易落入企业成长的“陷阱”,有些风光一时的企业一夜之间大厦崩塌,就是因为它们没有能力发现、或者没有能力避开这个陷阱。
这个陷阱,就是不能正确理解“成长”的含义。对于任何一个企业而言,“成长”都是一个过程,是一种永远在追求“伟大”,而又觉得自己不够“伟大”的过程,而不是一种结果。那些变成庞然大物之后忽然散架或失去控制的企业,那些貌似强大却被一个小事件击倒的企业,它们都是把“成长”当作结果,而不是过程。它们单纯地追求销售收入提高和资产规模扩张,却忘了去搭建和谐美观的“成长门”,这扇门要内外兼修,比例适当,只有这样,才能让企业基业常青。
在企业快速发展的过程中,在企业不断搭建和改造“优势门”的过程中,也需要企业的领导者们及时实现自身角色的转变,从一个公司的管理者成长为真正的商业领袖。企业家对行业发展的洞察力、在业界的影响力、对员工的凝聚力、对公司的运作能力等等,这无一不影响和决定着一个企业未来的发展和命运。
企业家应和企业一同成长。我们常说罗马城不是一天建成的,同样,一家伟大的企业不是一天成长起来的,领导这家伟大企业的伟大的领导者也不是一天成长起来的,都需要时间的砥砺琢磨。
来源:慧聪网
搭建企业成长的“优势门”大纲
范本咖
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