关于仓储应急预案 篇1
一、逐级上报制
1、 当仓库遇火灾时，安保或仓库人员向仓库主要负责人报告仓库
火灾情况，有仓库主要负责人及时将情况报告给公司法人代表，并立即拨打“119”报警，由公司法人代表、主要负责人根据情况立即组织实施消防应急预案和应急抢救。
2、 仓库安全主管，物业安保部经理等主要负责人，在接到报警通知后，在短时间内立即赶到现场，根据应急预案流程进行实施。
二、消防安全知识:
1、火警电话:119。报警内容：单位名称、路名、交叉路口路牌、起火部位、燃烧物品、燃烧情况、报警人姓名、联系电话、并派人在交叉路口等候。
2、仓库消防器材储备
二氧化碳灭火器，ABC干粉灭火器，泡沫灭火器，黄沙，消火栓
3、消防器材使用：
1）、二氧化碳灭火器适用于电子，电器产品，办公用品等，达到冷却效果。
2）、ABC干粉灭火器适用于各种商品，达到覆盖窒息效果。
3）、泡沫灭火器，黄沙适用于油类等各种液体危险品，达到覆盖窒息效果。
4）、火灾面积过大应使用消火栓，油类物品燃烧应禁止用水。
4，灭火器使用：
1）右手拔去保险销。
2）左手拿住喷头。
3）左手按下手柄，对准火焰根部频频扫射。
三、紧急疏散自救的应急处置：
遇到火灾事故时，要先判明灾情和自己的实际处境，能灭则灭，不能灭则迅速撤离或躲避，开展自救或等待救援。
1、 当出现火警时，各岗位员工应立即放下手中的工作，关闭自己管辖区内的电源。
2、 按照消防应急预案的疏散指示图进行紧急疏散，在规定的区域内从最近的安全通道迅速撤离，在疏散过程中不要奔跑。由于烟雾中存在大量一氧化碳、二氧化碳，对人体毒性较大。因此，在撤离过程中不要奔跑。由于烟雾中存在大量一氧化碳，二氧化碳对人体毒性较大。因此，在撤离时一般不要逆烟撤退，用湿毛巾等物品捂住口、鼻、弯腰、压低重心，低头快速前进，烟雾大时，应贴着墙壁，摸着通道、管道等快速撤退。
3、库区着火后，位于火源内侧的人员，因尽一切可能穿过火源撤至火源外侧，然后再根据实际情况确定灭火或撤退方法。
4、所有人员撤离到临时集合点报到，由各部门主管清点人数后向仓库主要负责人报告，仓库负责人统计人员伤亡情况后，向公司法人汇报。
四、各部门及值班人员职责
1、双休日、节假日及员工下班后遇警，由值班保安队长迅速判断报警，同时尽快通知各部门主要负责人，安保负责整个仓库的财产安全、防止失窃。
2、各部门主要负责人接通知后因迅速赶到事故现场，配合安保部经理、仓库安全主管组织义务消防队员与安保进行灭火。
3、安保应及时开启火灾现场的消防安全门，并协助仓库主要负责人进行人员疏散
4、安保队长负责在火灾区外进行搜索，直至确认在灭火区内没有人员留下。
5、维修部应立即切断库区内所有非消防电源，并保证各类消防电源正常供应。
6、单证部或财务部等重要部门员工应将自己负责的重要文件及帐目等凭证带出火灾区。
7、操作部经理应指挥叉车司机将库区内所有叉车开出仓库，并停放到远离火灾现场不影响消防车辆进出的通道上。
8、办公室负责人，内勤，汽车司机应及时备好急救药品和车辆，随时准备急救和运送伤员到医院抢救。
9、各部门经理必须承担起管理和保护自己区域内员工的'责任，并帮助他们安全而迅速火灾区。
关于仓储应急预案 篇2
为快速、及时、妥善地做好各类事故的应急处理和抢险救援组织工作，建立切实有效的预警机制，确保人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输条例》和《山东省道路运输条例》等有关法律法规，结合本公司实际，特制定生产安全事故应急救援预案。
一、指导思想
按照“以人为本”和“快速有效救援”原则，在事故发生时，迅速组织抢救和疏散人员，控制事故发展，消除险情，确保国家和人民生命财产安全，将损失降低到最小程度。
二、成立领导小组
公司所有人员要在领导小组的统一领导下，统一思想，步调一致，采取有效措施，积极努力地开展工作，领导小组成员如下：
组 长：
成 员：
领导小组下设办公室，办公室设在公司安全办。
三、应急救援处理预案
（一）事故的报告
（二）事故的现场救援及处理
1、对发生的一般和严重事故，公司应即使派员赶赴事故现场，查明原因，分清责任，召开事故分析会，按照有关规定对责任人进行即使处理，并制定防范措施。
2、对发生的重大事故，公司接到报告后，应立即派员赶赴现场参与救援和处理，及时查明原因，分清责任，并依据有关规定对当事人进行相应处理。
3、特大事故的现场救援组织及处理，对发生事故后，要立即报告公司领导和上级部门，成立事故调查处理领导小组，由公司领导赶赴事故出发点，查清事故原因，分清事故责任后，对事故责任人进行责任追究，制定防范措施。
（三）事故处理程序
事故发生后，公司要组织人员、车辆和资金，保证救援工作的正常开展，将事故损失降低到最低限度。
关于仓储应急预案 篇3
一、项目背景
昌河铃木汽车有限责任公司是国内外知名汽车制造服务企业，其属下昌河铃木分公司自20xx年11月开始投产利亚纳汽车及K14B发动机部品以来，随着生产、销售的迅速发展，汽车部品的销售服务业务量快速增长。
中邮物流有限责任公司（以下简称中邮物流）与昌河铃木汽车有限责任公司（以下简称昌河铃木）作为战略合作伙伴，经过几年的友好合作，已初步取得了双赢目标。在此基础上，为进一步加强合作，充分利用中国邮政品牌信誉优势及中邮物流现有的资源及有效的科学管理监控手段，为昌河铃木提供供应链服务，双方拟就昌河铃木分公司利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储保管及配送项目进行深度合作。
承接昌河铃木利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储配送这样具有标志性的一体化高端物流项目，表明中邮物流已真正渗透到一流企业的供应链中，在供应链的销售环节上发挥重大作用。为保证项目的顺利进行，特拟定本运营方案。本方案内容以仓储保管为主，其余运输配送物流服务参见《昌河铃木汽车售后零配件配送服务协议》及《部品物流服务补充协议》。
二、基本方案
（一）服务项目：昌河铃木分公司利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储保管服务。
（二）服务范围：昌河铃木分公司利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储保管全国范围内调备。具体入库、出库、调库、配送等以昌河铃木部品处提供的单据清单上注明的.为准。
（三）服务内容：从昌河铃木分公司生产车间及仓库到中邮物流分公司仓库及仓储管理，包括接单、提货、入库、出库管理及与之相关的信息和单证传递服务。
（四）仓储规划方案：
1、规划服务目标：按照2-3年发展规划，利用邮政自有仓库资源为昌河铃木部品处提供1800㎡仓储保管服务。
2、仓储平面布置及功能划分：见附图。
3、仓储设备投入：
1）货架：各种规划标准货架计250组，计划投入40万元。
2）装卸设备：电动叉车一台，手动叉车2台，计价12万元。
3）相关周转器具：包装器具及库存管理工具IT，等计价3万元。
以上总计投入预算55万元。
三、组织与管理
（一）中邮物流分公司负责本项目的组织与协调及内部运营质量的考核及管理。为保证项目的顺利实施和高质量运营，中邮物流分公司成立昌河铃木项目组，中邮物流分公司经理任项目总负责人，中邮物流分公司经理助理任项目具体实施负责人，并配备相应仓储管理业务人员（2-4人）。
（二）中邮物流分公司昌河铃木xx项目组，负责产品的接单、提货、入库、出库、发运、信息反馈、业务档案管理与查询，注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]同昌河铃木部品处进行日常商务协调、信息反馈、客户服务及结算工作。
（三）邮政昌河铃木汽配仓储项目实行硬性指标管理制度，相关管理考核依据，参照《利亚纳汽车及K14B发动机部品入、出库工作程序》，并接受昌河铃木部品处业务指导。
四、操作程序
（一）接单、提货。
根据昌河铃木部品处出货预告单，项目组负责到昌河铃木分公司车间或仓库提货，负责办理相关提货手续。
（二）入库、理货及出库管理。
项目组从昌河铃木分公司提货后，负责办理入库手续，对需要即时发运的部品，进行二次盘驳理货，办理出库、装箱交接手续。
（三）包装、发运。
对需要包装的进行包装处理，并根据昌河铃木部品处的发运计划，对不同路向物流进行分拣、封发处理。
（四）运输、配送。
根据昌河铃木部品处发运计划，通过中邮物集散网或社会物流网发运至收件人所在地，并配送到户。
具体运输、配送参照《昌河铃木汽车售后零配件配送服务协议》及《部品物流服务补充协议》。
（五）特殊情况处理。
仓储保管中如发现货件短缺、破损、变形等情况，项目组负责处理。
五、费用结算
1、场地租赁费用：按10元/㎡优惠价计算。10元x1568㎡x12=188160元。
2、仓储保管人工费：按2.0元/㎡标准计算。2.0元x1568㎡x12=37632元。
3、货架等设备使用费：
1）货架租赁使用费按每组200元计，共50000元/年。
2）电动叉车及周转箱器具等年使用费按18750元计。
费用合计：294542.00元
六、业务档案管理及赔偿责任：
1、昌河铃木部品处的出货预告单及发运计划和装箱清单是本项目使用的主要单式。
2、昌河铃木项目单据要单独装订，单独存档，以便结算和查询，项目组的档案管理期为二年。
3、因邮政原因造成丢失、损坏、变形等，按照相关规定进行处理和赔偿，损失赔偿金额在仓储费用中扣除。